Page 3 - ราชวิถีเล่ม 2
P. 3
ฝ่ายแผนงานและประเมินผล วิสัยทัศน์โรงพยาบาลราชวิถี
โดย นางสาวอัญชลี ชัยด�ารงศักดิ์ “เป็นองค์กรน�าด้านสุขภาพที่ส�าคัญของชาติ และมุ่งมั่น
สู่การเป็นศูนย์การแพทย์ชั้นน�าระดับนานาชาติ”
“Being National Significance of Healthcare
ทิศทางยุทธศาสตร์ Leader And Become International Medical Center of
โรงพยาบาลราชวิถี Excellence”
พันธกิจ (Mission)
๑. มุ่งมั่นสู่การเป็นผู้น�าทางวิชาการ เพื่อเป็นศูนย์
การแพทย์ชั้นน�าระดับนานาชาติ
แผนแม่บทยุทธศาสตร์โรงพยาบาลราชวิถี ๒. ให้บริการดูแลรักษา สร้างเสริมสุขภาพ ตาม
พ.ศ. ๒๕๕๙–๒๕๖๓ ฉบับนี้จัดท�าขึ้นเพื่อเป็นกรอบแนวทาง มาตรฐานวิชาชีพในระดับตติยภูมิและสูงกว่า รวมทั้งระบบ
การด�าเนินงานของหน่วยงานในโรงพยาบาลราชวิถี รับส่งต่อที่มีคุณภาพ
เพื่อการบรรลุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ตามภารกิจของ ๓. บุคลากรท�างานร่วมกันอย่างมีความสุข และมี
โรงพยาบาลราชวิถีอย่างมีประสิทธิภาพนอกจากนี้ ประสิทธิภาพด้วยระบบบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่
ยังใช้เป็นแนวทางในการบริหารและขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ฯ
เชิงบูรณาการอย่างมีประสิทธิผลและมุ่งสู่วิสัยทัศน์ของ จิตวิญญาณ/คุณค่าร่วม โรงพยาบาลราชวิถี
โรงพยาบาลราชวิถีที่ว่า “เป็นองค์กรน�าด้านสุขภาพ
ที่ส�าคัญของชาติ และมุ่งมั่นสู่การเป็นศูนย์การแพทย์
ชั้นน�าระดับนานาชาติ”“Being National Significance
of Healthcare Leader And Become International
Medical Center of Excellence” โดยมีความเชื่อมโยง
สอดคล้องกับนโยบายของกรมการแพทย์กระทรวงสาธารณสุข
และนโยบายด้านสุขภาพแห่งชาติ การจัดท�าแผนแม่บท
ยุทธศาสตร์โรงพยาบาลราชวิถีฉบับนี้ได้ด�าเนินการจัดท�า
โดยมุ่งเน้นกระบวนการมีส่วนร่วมของบุคลากรจากหน่วยงาน
ภายในโรงพยาบาลราชวิถี รวมทั้งได้ให้ความส�าคัญกับการน�า
เทคนิคและกระบวนการวางแผนกลยุทธ์มาประยุกต์ใช้ นโยบายโรงพยาบาลราชวิถี
โดยด�าเนินงานตามล�าดับขั้นตอน รวมทั้งการวิเคราะห์สภาพ Policy : นโยบาย
แวดล้อมภายในและภายนอกที่มีผลต่อการด�าเนินงานภายใต้ “ด�าเนินงานพัฒนาและให้บริการด้านการแพทย์ด้วย
การจัดบริการสุขภาพที่รับผิดชอบต่อสังคม การมีธรรมาภิบาล นวัตกรรม เทคโนโลยีสารสนเทศ และ เครือข่ายทางการแพทย์
ตลอดจนการให้ความส�าคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ บนพื้นฐานของระบบสาธารณสุขเชิงคุณภาพที่ มุ่งเน้นการให้
ส่วนเสียของโรงพยาบาล เพื่อใช้เป็นกรอบในการพิจารณา บริการด้วยจิตวิญญาณราชวิถี ภายใต้หลักธรรมาธิบาล เพื่อ
ด�าเนินการจัดท�าแผนกลยุทธ์ฯ ด้วย จากนั้นได้น�ามาก�าหนด ให้เกิดการบูรณาการสร้างมูลค่าเพิ่มในภาคส่วนต่างๆ อันจะน�า
วิสัยทัศน์ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ มาซึ่งการ ยกระดับมาตรฐานระบบสาธารณสุขของประเทศ
ผลผลิตตัวชี้วัด ตลอดจนแผนงาน/ โครงการให้สอดคล้องกับ เพื่อก้าวไปสู่การเป็นศูนย์การแพทย์ระดับนานาชาติ
วิสัยทัศน์ที่ได้ก�าหนดไว้ น�ามาประชาพิจารณ์โดยผู้มีส่วนได้ ภาพแสดงนโยบายในการด�าเนินงานของโรงพยาบาลราชวิถี
ส่วนเสียจากทุกภาคส่วนและเสนอต่อผู้บริหารให้ความเห็นชอบ (Rajavithi policy) โดยมุ่งเน้นความส�าคัญในการด�าเนินนโยบาย
ตามล�าดับสาระส�าคัญของแผนแม่บทยุทธศาสตร์โรงพยาบาล องค์กรแห่งการเรียนรู้ :
ราชวิถี พ.ศ. ๒๕๕๙ - ๒๕๖๓ มีดังนี้ เลิศทางวิชาการ บริการเป็นเยี่ยม เปี่ยมสุขในองค์กร
วารสารข่าวโรงพยาบาลราชวืถี 33
วารสารข่าวโรงพยาบาลราชวืถี
-ok.indd 3 7/4/2559 12:59:38
