Page 2 - ราชวิถีเล่ม 2
P. 2
แนะนำ ผู้บริหาร นายแพทย์มานัส โพธาภรณ์
กองบรรณาธิการ
ผู้อ�านวยการโรงพยาบาลราชวิถี
ประวัติการศึกษา การอบรมและดูงาน
พ.ศ. ๒๕๒๘ แพทยศาสตร์บัณฑิต มหาวิทยาลัย มกราคม – กรกฎาคม ๒๕๕๓ :
ขอนแก่น อบรมหลักสูตรการพัฒนารองผู้อ�านวยการฝ่ายการ
พ.ศ. ๒๕๓๓ ประกาศนียบัตรบัณฑิตทางวิทยาศาสตร์ แพทย์ รพ.ศูนย์/รพ.ทั่วไป/รพ.ในสังกัดกรมต่างๆ ของกระทรวง
การแพทย์คลินิก (โสต นาสิก ลาริงซ์วิทยา) สาธารณสุข รุ่นที่ ๔ วิทยาลัยนักบริหารสาธารณสุข กระทรวง
มหาวิทยาลัยมหิดล สาธารณสุข
พ.ศ. ๒๕๓๔ วุฒิบัตรแสดงความรู้ความช�านาญ ตุลาคม ๒๕๕๓ – เมษายน ๒๕๕๔ :
ในการประกอบวิชาชีพเวชกรรม สาขา อบรมแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการความขัดแย้ง
โสต นาสิก ลาริงซ์วิทยา (แพทยสภา) ด้านนโยบายสาธารณะ โดยสันติวิธี รุ่นที่ ๗ สถาบันพระปกเกล้า
โรงพยาบาลราชวิถี กรมการแพทย์ ธันวาคม ๒๕๕๔ – เมษายน ๒๕๕๕ :
กระทรวงสาธารณสุข อบรมการปฏิบัติการจิตวิทยา ฝ่ายอ�านวยการ รุ่นที่
๑๑๐ สถาบันจิตวิทยาความมั่นคง Applied Psychology
ประวัติการรับราชการ Institute สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ
พ.ศ. ๒๕๒๘ นายแพทย์ ๔ โรงพยาบาลพุทธชินราช ๒๙ กันยายน – ๒๖ ตุลาคม ๒๕๕๕ :
จังหวัดพิษณุโลก อบรมหลักสูตร ๑๓๓ Columbia Senior Executive
พ.ศ. ๒๕๓๕ นายแพทย์ ๕ โรงพยาบาลเชียงราย Program Columbia University, New York, USA
ประชานุเคราะห์ จังหวัดเชียงราย ๗ มีนาคม – ๗ มิถุนายน ๒๕๕๖ :
พ.ศ. ๒๕๔๗ นายแพทย์ ๘ วช. ศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง อบรมหลักสูตรนักบริหารมหานครระดับสูง รุ่นที่ ๘
ด้านโสต ศอ นาสิก โรงพยาบาลราชวิถี กรุงเทพมหานคร
พ.ศ. ๒๕๕๒ ผู้ช่วยผู้อ�านวยการโรงพยาบาลด้านการเงิน
และด้านแผนงานและประเมินผล โรงพยาบาล ผลงาน/รางวัลที่ได้รับ
ราชวิถี พ.ศ. ๒๕๓๑ แพทย์ใช้ทุนดีเด่น โรงพยาบาลพุทธชินราช
พ.ศ. ๒๕๕๕ ผู้อ�านวยการส�านักการแพทย์เขต ๙ กรมการ พิษณุโลก
แพทย์ พ.ศ. ๒๕๕๖ ข้าราชการระดับเชี่ยวชาญ ผู้มีผลการปฏิบัติงาน
พ.ศ. ๒๕๕๖ รองผู้อ�านวยการ กลุ่มภารกิจวิชาการ ดีเด่นประจ�าปี ๒๕๕๖
โรงพยาบาลราชวิถี
พ.ศ. ๒๕๕๖ ผู้อ�านวยการสถานพยาบาล กระทรวง ความมุ่งมั่น/แนวคิดที่จะบริหารและพัฒนางาน
สาธารณสุข มุ่งมั่นที่จะพัฒนาตนเอง ทีมงาน สู่เป้าหมายขององค์กร โดย
พ.ศ. ๒๕๕๘ ผู้อ�านวยการโรงพยาบาลราชวิถี เน้นธรรมาภิบาลและการมีส่วนร่วม และมีแนวคิดในการพัฒนา
องค์กร ได้แก่
ส่งเสริมการดูแลผู้ป่วยอย่างปลอดภัย ได้มาตรฐาน
ส่งเสริมการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของโรงพยาบาลโดยการ
ใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม รวมถึงการใช้
ทรัพยากรร่วมกันให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ให้ความส�าคัญกับการพัฒนาบุคลากรทุกระดับ เสริมสร้าง
แรงจูงใจ และมีความสุขในการท�างาน
สนับสนุนการท�างานเป็นทีม และการสร้างเครือข่ายกับ
หน่วยงาน หรือองค์กรต่างๆ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
ที่มา : สารกรมการแพทย์ ปีที่ ๒๑ ฉบับที่ ๕ กุมภาพันธ์ ๒๕๕๙
2 2 วารสารข่าวโรงพยาบาลราชวืถี
วารสารข่าวโรงพยาบาลราชวืถี
-ok.indd 2 7/4/2559 12:59:37
